Le relais01
Changer de cabinet, avec un passage de relais préparé.
- Lecture de votre besoin et du calendrier
- Périmètre de reprise défini
- Organisation du transfert de dossier
- Proposition de suivi comptable
Des réponses qui tardent. Des conseils qui manquent. L’impression de devoir tout relancer.
Et si vous passiez le relais ?
Commençons par ce qui compte pour vous.
Vous n’avez pas à connaître toutes les démarches avant de nous parler. Nous commençons par votre situation et les questions qui vous bloquent.
Ce qui manque aujourd’hui, ce que vous attendez demain, les échéances à ne pas manquer.
Les bonnes questionsUn périmètre, une proposition et les modalités de reprise à valider avant de vous engager.
Les accompagnementsLe cabinet organise la succession avec votre accord. Vous savez qui fait quoi, et à partir de quand.
Les pièces à prévoirQui répond ? Par quel canal ? Comment signaler une urgence ? Le fonctionnement doit être clair dès le départ.
Mon comptable ne répond plusTravaux en cours, pièces manquantes, prochaines échéances : une reprise commence par un état des lieux partagé.
Mon bilan est en retardSuivi, bilan, conseil, logiciel : comparez le service complet. Pas seulement un prix d’appel.
Comparer les honorairesPas de forfait choisi à votre place.
Le cabinet confirme le périmètre et le tarif après avoir compris votre dossier.
Changer de cabinet, avec un passage de relais préparé.
Comprendre où vous en êtes. Remettre les priorités dans l’ordre.
Une comptabilité qui vous aide aussi à décider.
Le premier échange est gratuit. Les prestations, leurs exclusions et leur prix sont précisés dans la lettre de mission du cabinet intervenant.
Situations anonymisées issues d’échanges réels avec des dirigeants. Les pistes proposées ne sont pas des résultats clients.
Une dirigeante utilise déjà les outils en ligne. Ce qui lui manque : un interlocuteur stable, des explications et des réponses à ses questions.
Garder la simplicité numérique. Clarifier le suivi humain.
Un dirigeant veut davantage de fiabilité sur la TVA et plus de réactivité sur ses questions. Il doit aussi anticiper son préavis.
Comparer le périmètre de conseil et préparer le calendrier.
Un dirigeant cherche à réduire ses honoraires, sans se retrouver seul face aux obligations et aux risques d’erreur.
Mettre le coût annuel et les prestations sur la même ligne.
Vous pouvez poser vos questions
avant de décider de changer.
Une reprise en cours d’exercice peut se préparer. Les conditions dépendent notamment de votre lettre de mission, de l’état du dossier et de la date de reprise convenue. Faites vérifier ces éléments avant de résilier.
Vous restez décisionnaire de la fin de mission. Le nouveau cabinet peut vous accompagner dans les démarches et doit respecter les règles de succession entre confrères. Les modalités de notification prévues au contrat sont à vérifier.
Les travaux de clôture, la reprise et un éventuel préavis peuvent créer un chevauchement. Demandez une répartition écrite des tâches et des coûts avant de signer.
La priorité est de faire un état des lieux. Le rattrapage se chiffre séparément du suivi courant, en fonction des exercices et des pièces disponibles.
Non. Votre demande sert à comprendre votre besoin. Elle ne résilie aucun contrat et ne vaut pas acceptation d’une lettre de mission.
Le changement commence par votre lettre de mission et un nouveau périmètre clair. Préparez le calendrier, choisissez le cabinet qui reprend et organisez la transmission avant de mettre fin à la relation actuelle.
GUIDE 02Identifiez les échéances urgentes, gardez une trace de vos demandes et préparez les éléments nécessaires à une reprise éventuelle.
GUIDE 03Un tarif mensuel ne permet pas, à lui seul, de comparer deux cabinets. Reconstituez le coût annuel et les prestations réellement incluses.